复制雷神模式 海尔智能互联平台加速转型

企业平台化、员工创客化、用户个性化。自从海尔提出全面向互联网转型后，与互联网关系最为密切的海尔电脑第一时间开始转型。短短3年时间，海尔电脑接连孵化出雷神笔记本、机械师笔记本、雷霆世纪电脑、海尔扫地机器人、卫玺智能马桶盖等多个创客小微品牌，形成包括游戏生态圈、智慧教育生态圈、智慧生活生态圈在内的智能互联平台，一站式解决互联网时代用户娱乐、教育、生活需求。

创客小微机制变革，孵化雷神游戏笔记本

PC行业是个产品迭代速度快、用户极度互联网化、行业竞争极其激烈的战场，想要生存，不变则亡。恰逢2013年海尔全面向互联网转型，提出组织机构扁平化，人单合一双赢管理理念。海尔电脑积极响应集团策略，进行创客小微机制变革，向智能互联平台方向迈进。

顺应海尔创客机制变革，三个85后员工，于京东3万条“差评”中总结出用户对笔记本的18条抱怨，产生了“开发一款更适合游戏玩家的笔记本”的创业想法，于是有了雷神笔记本的诞生。

3天售出500台!首批产品上线反响不错，雷神游戏本也一路高歌猛进，产品售卖速度屡创新高。京东众筹破纪录、各大风投公司跟投、成立雷神科技有限公司，雷神笔记本用雷电速度将自己做成了行业内的“小米”神话。

互联网时代最大的特点就是人本思想的回归，单纯的卖硬件产品不是长久之计，如何通过产品连接用户？如何打通厂家与用户之间的界限？如何跟粉丝玩到一起？雷神笔记本给出的方案是一个软硬件兼具的雷神游戏平台，通过这个平台来为粉丝提供一站式游戏体验。

比如，通过专为雷疯定制的专业浏览器，粉丝可以体验游戏加速、小号多开、自动登陆、鼠标录播、后台同步等多项专属游戏功能;通过雷神视频分享平台神游网，粉丝可以观看游戏直播、游戏视频，甚至可以在玩家社区中进行互动和购买周边产品;通过雷神电竞了解竞技战队运营、游戏主播分享、电竞赛事组织以及电竞体系培训等一手电竞资讯。

一支独放不是春，百花齐放春满园

鸡蛋从内部打破才是生命。在海尔创客机制驱动下，各个产线打破原有垂直机制，积极组建小微团队，催生了机械师笔记本、雷霆世纪电脑、海尔U+智慧教育解决方案、卫玺智能马桶盖、海尔扫地机器人等一系列差异化产品，孵化出多个PC、智慧家电、智慧教育小微，形成游戏、智慧教育、智慧生活三大生态圈，在市场获得不俗表现，口碑和销量双双走高。

其中，瞄准DIY市场的雷霆世纪电脑是一款基于电脑配件销售大数据得来的游戏电脑。原是智能互联平台台式电脑产品部的几名员工，调研中发现DIY电脑市场存在诸多盲点，随后通过与电商平台合作，引入电脑配件销售大数据。雷霆世纪用独有的4U原则以及原包原盒直供、正规发票、全国售后服务联保等特点直击DIY发烧友痛点。上市不久便成为京东商城8000元以上台式机第一型号，获得风投A轮融资，成为独立运营小微公司。

针对信息化教育推出的海尔U+智慧教育解决方案，将传统的黑板变成了一体润眼电脑，学生手中的书本变成了平板电脑，通过Cloudbag云平台实现多屏互联，从而做到学生、教师、家长、学校管理者皆可融入平台，实现教学、教学信息、教育资源的即时共享，受到师生家长青睐，也得到了风投A轮融资。

在海尔智能互联平台上，智慧小家电也迎来创业潮。创业仅1年的海尔扫地机器人团队，借助海尔集团对创客小微的支持，抓住智能扫地机器人爆发机遇，迅速做成天猫商城扫地机器人第二大畅销型号，取得了11.11销量过万台、单天销售额过千万元的业绩。2016年问世的海尔卫玺，是由一群负责海尔智能互联平台供应链的员工，于一次出国旅行中发现的商机。在多方考察国内市场智能马桶盖产品存在的痛点和难点后，海尔卫玺智能马桶盖团队针对外资品牌水土不服、售后维修难等痛点，进行了本土化创新。产品上市后，深受用户认可，受到多家风投青睐。

变则生。单是2015年11.11和12.12期间，海尔智能互联平台线上销售额就实现同比翻番增长。转型到了2016年，在海尔智能互联平台上，已经孵化成功的创客小微仍在积极应对各种挑战，正在孵化的创客小微在各自细分市场不断进取，未来能否制造更多创客、孵化更多“雷神”式样小微，于海尔智能互联平台任重道远!