雷神的成功 海尔企业内部孵化器带来的启示

“雷神”是一款游戏笔记本，也许你想不到他来自海尔，没有海尔的“LOGO”也不是海尔生产，但它却是海尔企业内容孵化器的产物。

互联网浪潮冲击下，海尔急需“转形”、“创新”

当今最火热的公司是小米、腾讯、阿里巴巴，这些互联网公司，作为曾经的中国骄傲海尔似乎光环不再。在互联网思维的冲下，2014年，张瑞敏提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，并借用著名的“砸冰箱”，干脆提出了“砸组织”的转型战略。

在张瑞敏看来，第三次工业革命到来，企业需从人本管理时代进入能本管理时代，而企业应变成分散型+合作型和按社区集聚的扁平化组织。因此，海尔的组织结构也应从“倒三角”进一步变革成节点闭环网。

“海尔提出人人都是创客，对于那些不想在一穷二白基础上创业的精英，这里是个不错的选择。”

“是从企业自身创造价值到商业生态系统创造价值。未来的商业竞争不只是个体的竞争，而是‘商业生态’和‘种群’的竞争。”

小微、平台生态圈、孵化器

海尔最新的探索已经成果初现——其内部衍生的“雷神”在游戏本领域演绎出了“小米神话”。此外，“智慧烤箱”、“无限电力传输”等项目也都问世在即。截至2014年1月，海尔内部已形成几百个利益共同体(海尔简称“利共体”)和96个小微在线项目(即利共体下面的孵化项目组织)，并建立了30多个平台，主要孵化内部“小微”。一批“小微”正在海尔平台上萌发。